各省屬企業(yè)黨委，委機關(guān)各處室、各監(jiān)事會辦事處：
《山東省國資委2018年推進(jìn)國企國資改革發(fā)展和黨建工作20件大事及分工》已經(jīng)省國資委黨委第281次會議研究通過，現(xiàn)予印發(fā)。
中共山東省國資委委員會
山東省國資委
2018年推進(jìn)國企國資改革發(fā)展和
黨建工作20件大事及分工
一、開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，出臺《省屬企業(yè)過硬黨支部建設(shè)指南》，強化基層組織建設(shè)，扎實推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。
負(fù) 責(zé) 人：張斌、樊軍、尹剛
牽頭處室：黨委組織與統(tǒng)戰(zhàn)工作處、機關(guān)黨委
二、按照省委統(tǒng)一部署，研究出臺我省培育發(fā)展世界一流企業(yè)工作規(guī)劃，支持推動省屬企業(yè)爭創(chuàng)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。
負(fù) 責(zé) 人：張斌、樊軍、王緒超
牽頭處室：規(guī)劃發(fā)展處
參加處室：政策法規(guī)處、企業(yè)改革處、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理處
三、制定出臺省屬企業(yè)實施新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程指導(dǎo)意見。重組省屬企業(yè)平臺公司，服務(wù)國有資本布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級。
負(fù) 責(zé) 人：張斌、樊軍、李現(xiàn)實
牽頭處室：政策法規(guī)處、資本運營與收益管理處
參加處室：規(guī)劃發(fā)展處
四、推動省屬企業(yè)一批項目列入省新舊動能轉(zhuǎn)換重大項目庫，建立完善省屬企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換項目庫。深化與中科院和清華控股等科研機構(gòu)的合作，打造科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化平臺，建成中科科技園一期工程，推動一批項目入園。
負(fù) 責(zé) 人：王緒超
牽頭處室：規(guī)劃發(fā)展處
參加處室：辦公室、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理處
五、深化與中央企業(yè)戰(zhàn)略合作，推進(jìn)與中船重工、中鐵工、中國中車等7戶中央企業(yè)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，組織項目對接交流活動，支持服務(wù)中央企業(yè)在魯發(fā)展。
負(fù) 責(zé) 人：王緒超
牽頭處室：規(guī)劃發(fā)展處
參加處室：辦公室
六、理清省國資委與省屬國有資本投資運營公司權(quán)責(zé)邊界，制定國有資本投資運營公司運行規(guī)范，聘請中介機構(gòu)開展第三方評價。完善省國資委權(quán)力清單。指導(dǎo)省屬企業(yè)制定投資負(fù)面清單。
負(fù) 責(zé) 人：張斌、樊軍
牽頭處室：企業(yè)改革處
參加處室：政策法規(guī)處、規(guī)劃發(fā)展處
七、推動省屬企業(yè)高管人員由契約化向職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變，組織開展市場化選聘，建立市場化退出機制。
負(fù) 責(zé) 人：樊軍
牽頭處室：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理處
參加處室：考核分配處、董事會監(jiān)事會工作處
八、加強省屬企業(yè)人才建設(shè)，督導(dǎo)省屬企業(yè)規(guī)范完善人才工作中長期規(guī)劃，儲備一批高層次人才。推動兗礦集團(tuán)、山東高速、山東能源、山東重工、華魯恒升等10戶企業(yè)在引進(jìn)院士、設(shè)立院士工作站方面實現(xiàn)新突破。
負(fù) 責(zé) 人：樊軍
牽頭處室：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理處
參加處室：規(guī)劃發(fā)展處
九、加大對市級國企國資工作指導(dǎo)力度，推動市級經(jīng)營性國有資產(chǎn)實現(xiàn)統(tǒng)一監(jiān)管。深化省屬經(jīng)營性國有資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)管，協(xié)調(diào)加快產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)進(jìn)度。
負(fù) 責(zé) 人：王緒超、李現(xiàn)實
牽頭處室：綜合處、產(chǎn)權(quán)管理處
十、推進(jìn)省屬企業(yè)產(chǎn)業(yè)整合重組，打造汽車、醫(yī)養(yǎng)、旅游三大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
負(fù) 責(zé) 人：張斌、王緒超、李現(xiàn)實
牽頭處室：規(guī)劃發(fā)展處、資本運營與收益管理處
十一、推動2-3戶省屬企業(yè)整體上市，推進(jìn)齊魯高速等6戶企業(yè)在A股、H股上市。
負(fù) 責(zé) 人：張斌、李現(xiàn)實
牽頭處室：資本運營與收益管理處
十二、深入推進(jìn)省屬企業(yè)混合所有制改革工作，混合所有制改革試點工作基本完成，推進(jìn)泰山財險等2-3戶省屬企業(yè)混合所有制改革。
負(fù) 責(zé) 人：李現(xiàn)實
牽頭處室：資本運營與收益管理處
十三、全面出清第三批72戶“僵尸”企業(yè)，完成3年處置321戶“僵尸”企業(yè)的目標(biāo)。
負(fù) 責(zé) 人：李現(xiàn)實
牽頭處室：資本運營與收益管理處
十四、基本完成國有企業(yè)職工家屬區(qū)供水、供電、供暖（供氣）和物業(yè)管理分離移交任務(wù)。
負(fù) 責(zé) 人：樊軍
牽頭處室：企業(yè)改革處
參加處室：產(chǎn)權(quán)管理處
十五、省屬企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率整體下降一個百分點以上，指導(dǎo)省屬企業(yè)建立降杠桿目標(biāo)體系。
負(fù) 責(zé) 人：李紅
牽頭處室：財務(wù)監(jiān)督處
參加處室：規(guī)劃發(fā)展處、資本運營與收益管理處
十六、推進(jìn)符合條件的省屬上市公司實施股權(quán)激勵，試點建立省屬企業(yè)決策者和經(jīng)營管理者項目跟投、風(fēng)險抵押機制。
負(fù) 責(zé) 人：邵澤武
牽頭處室：考核分配處
參加處室：規(guī)劃發(fā)展處、資本運營與收益管理處
十七、開展省屬企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值情況摸底調(diào)查。
負(fù) 責(zé) 人：邵澤武
牽頭處室：財務(wù)監(jiān)督處
參加處室：規(guī)劃發(fā)展處、考核分配處、產(chǎn)權(quán)管理處
十八、加強境外省屬國有資產(chǎn)監(jiān)管力度，實施境外國有資產(chǎn)集中督查，聯(lián)合省審計廳開展境外專項審計。
負(fù) 責(zé) 人：邵澤武、尹剛
牽頭處室：辦公室
參加處室：規(guī)劃發(fā)展處、財務(wù)監(jiān)督處、董事會監(jiān)事會工作處、人事處
十九、推動搭建省屬企業(yè)陽光采購服務(wù)平臺，努力打造“陽光國企”、“透明國企”。
負(fù) 責(zé) 人：李紅
牽頭處室：財務(wù)監(jiān)督處
參加處室：產(chǎn)權(quán)管理處、董事會監(jiān)事會工作處
二十、建設(shè)省屬國企國資大數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺（國資云），提高信息開放程度，增強對國企國資的分析和把控能力。
負(fù) 責(zé) 人：尹剛
牽頭處室：辦公室
參加處室：綜合處